Опубликовано на сайте www.chebarcul.ru
ООО «Мраморпромресурс»
ООО «Мраморпромресурс» производит минеральные наполнители - мрамор и тальк мелкодисперсного помола. Имеет представительство в Москве - ООО «УралМин». Предприятие располагает современным оборудованием, которое позволяет выпускать продукцию стабильно высокого качества. Это оценено такими крупнейшими международными корпорациями, работающими в России, как Tarkett-Sommer и Proctor&Gamble. На долю ООО «Мраморпромресурс» приходится десятая часть всего российского рынка. Микронизированные тальк и мрамор используются во многих отраслях промышленности, в том числе в производстве всех типов лакокрасочных материалов, линолеума, пластмасс, сухих строительных смесей, сухих чистящих средств.
Основные преимущества предприятия :
· близость сырья, · более низкая цена в сравнении с импортными аналогами, · близость транспортных путей (федеральная трасса М5, ЮУЖД), · развитая инфраструктура.
ООО «Мраморпромресурс» осуществляет свою деятельность на основании технических условий, ГОСТов, сертификатов соответствия.
Является лауреатом конкурса «Лучший работодатель в сфере малого бизнеса Чебаркульского городского округа», обладатель престижной награды «Золотой Меркурий» за победу в областном конкурсе предпринимательской деятельности ( первое место в номинации «Лучший работодатель в сфере малого бизнеса»).
Иванова Светлана Александровна
Директор Родилась в 1975 году.
На предприятии
с 2004 года, сначала - в качестве главного бухгалтера, с декабря 2008 года – директор.
C отличием закончила Южно-Уральский государственный университет по специальности
«Экономика и управление на предприятии (машиностроение)».
Замужем, имеет 2 детей.
Орлов Андрей Викторович
председатель наблюдательного совета
Родился в 1971 году.
Возглавлял предприятие с 2002 года по 2008 г.
С отличием закончил Военную Краснознаменную Космическую Академию им. А.Ф. Можайского (Санкт-Петербург),
Академию Государственной службы при Президенте РФ филиал в г. Челябинске, курсы арбитражных управляющих,
Челябинск Женат, имеет троих детей.
Адрес: 456442, Челябинская область, г. Чебаркуль, п. Мисяш, ул. Станционная 49Д, Тел. 8 /3513/ 55-50-51, 8 /35168/ 9-52-89 E-mail: mramorpromresurs@yandex.ru
22 ноября 2007 года
публикация Дмитрия Зобкова на сайте uralpress.ru
В Челябинске определены победители регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий»
Впервые на Южном Урале подведены итоги регионального этапа конкурса в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий», организованного правительством Челябинской области и Южно-Уральской торгово-промышленной палатой. На состоявшемся вчера, 21 ноября, в Челябинске IX съезде предпринимателей Челябинской области губернатор Петр Сумин, наградил победителей.
Как сообщили агентству «Урал-пресс-информ» в министерстве экономического развития Челябинской области, победители конкурса, занявшие первые места в своих номинациях, будут представлять Южный Урал на Всероссийском конкурсе в Москве. В номинации «Лучший предприниматель в сфере производства и строительства» победителем стало ООО «Озёрский завод энергоустановок», возглавляемое Сергеем Свининым. На втором месте - индивидуальный предприниматель из Кыштыма Юрий Пушкарёв, на третьем – ООО «Миасский керамический завод».
В номинации «Лучший предприниматель в сфере оказания услуг» первенствовало ООО «Ника» из Чебаркульского муниципального района, второе место у Озерского ООО «Астра», третье – у ООО «Магнитогорский Дом Кино». Первое место в номинации «Лучший предприниматель в сфере народных художественных промыслов и ремесленной деятельности» досталось Челябинскому ООО Предприятие народных промыслов «Гранат», второе – Златоустовскому ООО «Мастерские народных промыслов Урала «МАОК», третье – ООО «Златоустовская оружейная компания». В номинации «Лучший работодатель в сфере малого бизнеса» не было равных ООО «Мраморпромресурс» из Чебаркуля, на втором месте – ООО «Эталон» из Сосновского муниципального районного городского округа, на третьем – ООО «Анкоторг» из Еманжелинского муниципального района.
Компания ООО Мраморпромресурс предлагает, микронизированный мрамор высокого качества, ММ5,ММ10,ММ20,ММ40, ММ60, ММ80, ММ100, по низким ценам. Специальный подход к каждому покупателю.
ТУ 5716-002-36945182-003.
12 марта 2008 года
Публикация Светланы Талиповой на сайтеchel.ru
Голландцев привлек чебаркульский мрамор
Представители голландской фирмы Sibelko побывали в городе Чебаркуле Челябинской области с деловым визитом. По словам пресс-секретаря главы города Валентины Серебряковой, европейцев на Урал привело желание расширить географию своего бизнеса. В частности, они намерены установить партнерские отношения с ООО «Мраморпромресурс», которое специализируется на переработке мрамора.
Как пояснили гости, их компания разрабатывает более 100 карьеров и имеет свои представительства в 35 странах, в том числе и в России. Sibelko организовала совместное производство в Подмосковье и теперь изучает возможность ведения бизнеса в Сибири, Поволжье и на Урале, который славится богатыми месторождениями сырья. Их интересуют глина, песок и другие минералы, необходимые для производства стекла, керамики, красок, строительных смесей и других материалов.
В ходе встречи глава Чебаркульского городского округа Геннадий Северин предложил бизнесменам площадку под строительство производственных цехов в районе завода «Союзтеплострой», на которой в советское время предполагалось возведение домостроительного комбината. Гостей предложение заинтересовало. Если взаимоотношения двух компаний сложатся, не исключено, что они им воспользуются.
|
Опубликовано на сайте Экономика и жизнь
АНДРЕЙ ОРЛОВ, директор компании «Мраморпромресурс», Челябинск
— Компанию «Мраморпромресурс» мы создавали с нуля в 2001 г. За эти годы прошли 3 стадии ввода производственных мощностей, причем все делали за свой счет
или кредитных ресурсов. - Сейчас занимаемся выпуском мелкодисперсных минеральных наполнителей, которые используются в качестве сырья в производстве
пластмасс, бумаги, сухих строительных смесей и пр. - Годовой оборот предприятия составляет порядка 60 млн руб.
Налоговыми преференциями наша компания не пользуется. - Антимонопольная госполитика пока явно недостаточна, мы постоянно ощущаем давление со стороны
большого капитала. - В нашем регионе уже есть случаи захвата малых предприятий крупными компаниями, в том числе с участием зарубежного капитала. -
От особых экономических зон нас отсекли, потому наша фирма имеет средние обороты. - На предварительной стадии речь шла о квоте для малого и среднего
бизнеса, но потом поставили планку высотой в 10 млн евро, которую не перепрыгнуть.
- Относительно технопарков можно сказать то же самое. - Существуют требования, которые предъявляются к компаниям, желающим зарегистрироваться на их
территории. - Критерием отбора служит прежде всего наличие высокотехнологичного проекта. - Вот и получается, что нам, производственникам, создавшим
свои предприятия с нуля, не находится места ни в ОЭЗ, ни в технопарках.
- На мой взгляд, одним из критериев отбора проектов для включения в особые экономические зоны и технопарки должно стать импортозамещение. -
Пусть там остаются высокотехнологичные фирмы, но тем компаниям, которые выпускают конкурентоспособную импортозамещающую продукцию, необходимо также
создавать условия для роста. - В стране есть колоссальные природные минеральные ресурсы, например запасы мрамора, а мы ввозим огромное количество
продукции из Турции, Чехии и других стран.
- Нам очень не хватает информационной поддержки, которая, кстати, предоставляется фирмам, зарегистрированным в ОЭЗ и технопарках. - Нашей фирме очень
хотелось бы подписаться на европейские и американские отраслевые журналы, в которых можно получить ценную информацию о работе наших коллег за рубежом. -
Но цена годовой подписки на каждое такое издание составляет около 1,5 тыс долл., что слишком много для средней компании.
- Созданные еще в советские времена ТУ и ГОСТы уже устарели. - Сегодня на рынке работает много потребителей, которые предъявляют новые требования к
качеству нашей продукции - ее техническим, физическим, химическим и другим характеристикам. - Поэтому мы были вынуждены пойти по следующему пути: сами
разработали технические условия для каждого покупателя нашей продукции и согласовали их с потребителями. - Под каждого покупателя мы разрабатываем свою
марку продукта.
- Но нам хотелось бы иметь единые на сегодняшний день стандарты. - Выход видим в создании отраслевого объединения, аналогичного Ассоциации сухих
строительных смесей, которая есть в Петербурге. - Они выработали единые подходы к оценке качества продукции и разработали свои стандарты. -
Таким образом формируется более регулируемый, понятный для покупателя рынок. - По сути, отраслевые объединения сейчас вынуждены заполнять вакуум,
который образовался из-за недостатков в госполитике в области стандартизации.
- В нашей стране практически никто не готовит кадры для производства. - Нигде нельзя найти специалистов среднего звена — электромонтажников,
слесарей-ремонтников. - Старую систему профобразования разрушили, а новую не создали; существующие колледжи готовят юристов, экономистов, то есть
надстройку, а работников, которые делают сам продукт, никто не учит.
- Научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами вынуждены заниматься сами. - Едем к нашим покупателям, вникаем в технологию их
производства и потом дорабатываем свою продукцию. - Делаем заказы в Горном институте, специалисты которого на платной основе решают для нас отдельные
проблемы. - К сожалению, полученные ноу-хау трудно защитить патентом — очень дорого. - Существует механизм господдержки патентования, но выделяемые
суммы ограничены определенным размером и не покрывают всех затрат. - Поэтому стараемся защитить свои инновации собственными силами, но рано или поздно
их все равно крадут.
- Похожая ситуация сложилась с субсидированием государством ставки кредита в размере 50% ставки рефинансирования при получении займа в коммерческом банке.
- Здесь тоже существует потолок в размере 500 тыс. руб. в год, а оставшаяся часть процентов все равно ложится на производителя.
- Например, мы взяли инвестиционный кредит 13 млн руб., проценты по которому составляют 1950 тыс. руб. - Однако в реальности государство компенсирует
нашей компании чуть более 23% этой суммы.
- Отдельная и очень грустная песня — господдержка экспорта. - Мы хотим поставлять свою продукцию в Европейский союз и Белоруссию. -
Но процедуры согласования паспортов сделок, доказательства экспорта и получения зачета по НДС крайне сложны. - Наша компания просто не в состоянии
содержать штат специальных сотрудников, которые будут заниматься этими проблемами.
|